第1道秘诀：供应链流程主导一切

首先对您的业务要有深刻的了解，系统一体化可能会涉及到哪些供应链流程，这是制定系统一体化战略的前提条件。否则，系统一体化最终只

会变成单纯的技术更新，对改善供应链管理并没有实际的意义。

第2道秘诀：注重业务主管人员的推动作用

虽然任何一体化项目都需要从技术角度进行分析，但是启动企业系统一体化（EAI）项目并不像兜售ERP系统那么容易。因此，必须与企业的业务主管人员建立伙伴关系，与此同时，坚持强调EAI项目将给他们带来诸多好处，例如降低成本、提高响应速度、改善客户服务水平等等，从而获得这些主管人员对EAI项目的支持。

第3道秘诀：先在企业内部启动EAI Pilot Project

在您决定将EAI项目向供应链伙伴推广之前，您首先对EAI的实际成效要有清晰的认识和把握。因此，首先在企业内部启动EAI Pilot Project是有必要的。假如在您的企业内部，订单管理都十分混乱，您又怎能向供应链伙伴提供准确的订单信息呢？

第4道秘诀：从小项目着手

在IT项目总预算中，一体化项目占了很大的比重。Forrester研究机构针对50家大型企业的调查显示：这些企业在2003年的一体化项目投入是6400万美元。由此可见，系统一体化项目所需要的费用的确惊人，走错一步就会导致全盘皆输的结局。在了解供应链流程的基础上，确定它们的优先级别，然后再进行针对性局部一体化。换句话说，就是先从小项目着手，积累足够的经验，才不至于导致整个一体化项目失败。

第5道秘诀：重点伙伴着重投资

常言之，“把钱花在最需要的地方”。在一体化项目中，由于项目经费有限，而且涉及上下游诸多的供应链伙伴和客户，因此我们只能进行有选择性地投资——例如，带来最大成本节约的重点供应商、让您获得最大利润的重点客户。这样才能确保我们在一体化项目上获得最好的投资回报。

（责任编辑：朱晶）