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| 作者：董云庭 文章来源：www.cena.cn 中国电子报 董云庭 点击数： 更新时间：2008-11-18 |
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信息产业资深专家 董云庭
按照原信息产业部对百强企业排序工作调整后的指标体系，以规模、创新、效益同步提升为基本要求，依据2007年企业综合业绩排序的第22届电子信息百强企业已予公布，深圳华为技术有限公司以营业收入922亿元、利润总额55亿元、研发投入71亿元、专利3877项(其中发明专利2608项)蝉联电子信息百强企业之冠。
2007年，深圳华为技术有限公司创业20周年。20年来的发展展现了华为公司不断深化改革、坚持自主创新、及时进行战略转型、有效调整发展模式、加快推进国际化进程、实施科学发展的辉煌历程。
正确的战略定位是企业做大的根本
1987年，任正非在深圳创办了华为技术公司，开始研制具有自主知识产权的数字程控交换机。到1991年，公司总共才有20多个员工。企业要寻求发展，常为贷款而四处奔波。1992年大型数字程控交换机(04机)问世，率先打破了跨国公司对我国通信设备市场的垄断。而后我国自主研发的06机、08机、10机相继推出，以巨龙、大唐、金鹏、中兴、华为为代表的本土通信企业突破重围，进入市场，并很快形成了产业优势。
华为公司在市场竞争中基本立足之后，把眼光放长远，提出了“以长远目标代替近期目标”，“成为世界级领先企业”的口号。为此，华为公司坚持以人为本，深化产权制度改革，实行员工持股制度，结成公司与员工的利益与命运共同体，使最有责任心与才能的人进入公司的中坚层。通过产权制度改革，华为公司70%的管理层和员工拥有了公司的股份，而作为创始人的任正非在公司中所占的股份只有1%左右。产权制度改革不仅聚集激励了华为公司的研发、营销等基本队伍，而且不断吸引国内国际的优秀人才加盟华为。在企业发展定位上，华为公司坚持做好主业———制造业，坚持瞄准前沿技术，不断开发拥有自主知识产权的技术，以技术跨越式发展引领企业跨越式发展。在营销策略上，华为公司通过与电信职工集资成立合资企业，通过合资企业销售华为的通信终端，很快地拓展了国内市场。
1997年，华为公司组建了四川华为公司，使华为公司在该省的业务合同从上一年的4000万元快速增加到5亿元，继而华为公司又先后与天津、上海、山东、河北、浙江等省市组建了19家合资公司，这一利益捆绑模式使华为公司很快成为电信市场上主要的供应商。在河北省，华为公司的销售收入从零增加到10亿元；在山东省则从2亿元增加到20亿元。1997年，华为公司的销售收入达到41亿元，同比增长60%，华为公司的国内市场目标基本实现。
创新是企业又好又快发展的不竭动力
华为公司坚持高额的研发投入用于提升自主创新能力。自1997年以来，华为公司每年的研发投入都占销售收入的10%左右(1997年销售收入41亿元，研发费用4亿元，占10%；2000年营业收入152亿元，研发投入20.7亿元，占13.6%；2003年营业收入217亿元，研发投入31.8亿元，占14.7%；2006年营业收入652亿元，研发投入58.7亿元，占8.9%)，并将研发投入的10%用于前沿技术、核心技术以及基础技术研究。
华为在瑞典斯德哥尔摩、美国达拉斯与硅谷、欧洲、印度班加罗尔以及中国的深圳、上海、北京、南京、西安、成都和武汉等地均设立了研发机构，充分利用全球人才与技术资源平台，建立了全球研发体系。华为的中央软件部、上海研究所、南京研究所和印度研究所都已通过CMM5级认证，表明华为在软件研发与质量控制方面已达到业界先进水平。华为连续6年蝉联中国企业专利申请数量第一，截至2007年12月，华为累计申请专利26880件。国家知识产权局的统计数据显示，华为2007年PCT(专利合作条约)申请量为1544件。2008年2月21日，总部在瑞士日内瓦的世界知识产权组织(WIPO)官方公布了全球企业PCT申请量的最新排名，2007年华为居世界第4位，是中国企业有史以来获得的最高排名。
华为于2001年1月成为ITU成员，到目前为止已加入了83个国际标准组织，如 ITU、3GPP、3GPP2、ETSI、IETF等，并在这些标准组织中担任近百个职位，其中包括国际电联标准化部门信令与协议研究组副主席、国际电联无线电通信部门国际移动通信(IMT)系统工作组副主席、IEEE-SACaG理事、开放移动联盟(OMA)联盟理事、DSL论坛理事、IPTV产业联盟理事、中国通信标准化协会理事等职位。注重高强度研发投入，瞄准世界前沿技术，坚持自主创新，这是华为公司又好又快发展的不竭动力。
人才战略是企业做强的基本源泉
科学发展观的核心是以人为本，人力资源是企业发展的根本要素。在全球信息技术快速发展的时期，自主创新靠人才，国际化经营靠人才，知识正在替代物质资源成为经济发展的最重要生产要素。华为公司一直高度重视人力资源在企业发展中的作用，通过不断建设、更新人才队伍和提高劳动者素质的途径来提升企业发展的质量和效益，充分发挥人才和创造性劳动对提升产品附加值的决定性作用。
合理的人力资源结构。截至2008年2月底，华为技术有限公司的全球员工总数为80122名，其中研发人员35000多人，占44%；营销人员约占35%；管理人员约占8%；其余为生产线上的员工。在企业员工中，外籍员工29600人，占37%。华为公司员工的平均年龄为27岁。这一科学合理的人力资源结构保证了华为公司在国际竞争中的领先地位。
建立5支人才队伍。通过多年的调整、更新，华为公司已建立起5支人才队伍，包括能从事顶层设计和重大攻关项目的技术带头人，既懂技术又懂市场和经营的复合型人才，具有大生产管理经验、善于资本运作的国际化经营人才，专项技术开发人才，从事制造工艺的专门人才。
科学的人才激励机制。华为实行了“以岗定级，以级定薪，人岗匹配，易岗易薪”的薪酬管理，对不同背景、学历、资历的员工一视同仁，建立了与国际接轨的任职资格体系。同时提供有吸引力的薪酬以引进人才、留住人才，并通过员工持有公司“虚拟受限股”方式，来激励作出贡献的员工，使员工成为公司增值的受益者。
坚持国际化战略是企业提升竞争力的必由之路
实施国际化战略是企业由大变强的必由之路。从上世纪90年代后期开始，国内不少企业仍把主要目标市场定位于国内，只注重扩大规模和降低成本，并不断开展降价营销，因而始终难以做强。而华为公司则把主要市场从国内转向全球，不断开拓国际市场。目前华为在全球有100多个分支机构。2007年，华为海外销售额所占比例达到72%，实现了在全球包括发达国家在内的均衡增长。全球前50强中的35个运营商已选择华为作为合作伙伴。2007年，华为在欧洲、美国和日本等发达市场实现了超过150%的增长。在欧洲，华为已进入英国、德国、意大利、西班牙、法国等国家，为英国电信、沃达丰、西班牙电信、法国电信、意大利电信、德国移动等全球领先运营商提供宽带、UMTS（通用移动通信系统）、光传输、数据通信等网络设备，并成为他们的战略合作伙伴。华为的CDMA以及光网络等产品也已经进入美国市场。在新兴市场，2007年华为继续保持良好的增长：在拉美，实现增长83%，并成为当地UMTS的3家主要供应商之一，为进一步增长打下了基础；在亚太，实现增长90%，成为亚太前三位的设备供应商；在中东及北部非洲地区，华为2007年新增市场份额位居第二；在南部非洲，华为实现增长36%，并在新一轮3G建设中进入南非、尼日利亚等国家。
华为的国际化运作和管理能力达到了全球各地对战略合作伙伴的要求。华为已成功通过多家国际知名电信运营商如英国电信(BT)、法国电信(FT)、沃达丰(Vodafone)、德国移动(T-Mobile)、意大利电信(TI)等的认证。由于华为在产品与解决方案、运作与管理、网络性能等方面的杰出表现，华为被沃达丰在全球供应商大会上授予“2007全球杰出表现大奖”。此次大会一共颁出3个奖项，华为是唯一获此殊荣的网络设备供应商。
2007年华为在各产品领域都获得了很好的成绩，在移动GSM领域，华为成为全球市场前三位供应商；UMTS3G获得全球新增合同的44%，名列第一，全球累计获得超过 100个UMTS3G合同；在核心网、NGN(下一代网络)、移动软交换领域继续位居业界第一；在固定网络领域，宽带、IPDSLAN全球出货量第一；光网络全球出货量第二；运营商市场路由器、以太网交换机等也跻身业界前三。
2006年华为获得了英国48家集团颁发的“最佳中国投资者”称号。2008年，被中国驻英大使馆授予“发展成就奖”，以表彰华为在英国企业社会责任等方面作出的贡献。
与此同时，华为长期坚持全球化的服务策略，建立了本地、区域、总部3级全球服务体系，拥有14300名员工的专业服务团队(其中海外员工本地化率73%)，为客户提供专业、快速、全方位的服务。
建设和谐型企业是跨国公司发展方向
华为关注环境保护，按照“绿色华为，绿色通信，绿色世界”要求，在产品开发和商业活动中十分重视环保要求，遵循各类国际环保法规，并通过技术创新开发“绿色”产品解决方案，达到环保与节省能源的目的。华为通过了环境、健康和安全(EHS)管理体系认证。此外，华为注重从设备、温控、利用新能源等多个方面开展节能减排，从2003年到2007年，华为公司每万元产值的能耗费用以年均6.3%的幅度下降。
华为采纳了基于SA8000标准的社会责任理念，除了自己遵守社会责任的相关要求外，还推动并要求供应商遵守相关社会责任；制定了社会责任采购指南，全面修改了供应商认证与管理的流程，将社会责任和环境方面的相关要求纳入到整个供应商认证、选择与管理流程中；制定并实施了供应商社会责任认证计划，对采购人员及供应商进行系统的SA8000/TL9000/ISO14000标准及审核的培训，以确保该计划得到落实。
华为坚持本地化战略，在海外企业的本地员工逐步成为管理与技术骨干，正在发挥着重要作用，也为当地提供了一大批就业机会，帮助当地培养了更多的通信人才。华为公司在埃及、尼日利亚、印尼等多个国家建立了31个培训中心，并为海外员工提供到中国来接受培训的机会。
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| 文章录入：高琨 责任编辑：高琨 |
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