如果一个公司的电梯只能坐12个人，老板是第13个来的，却没有人主动给他让位置，那么这个公司不是腾讯就是暴风。

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　　在中国的互联网企业中，有两个企业有着非常相似的DNA，凭借着敏锐的商业嗅觉，他们擅长从价值洼地中掘金，在各自的领域中都有超过五年时间处于霸主地位，但又能安全的成为隐形冠军，在外界看来，他们就如同两条平行线似乎永远不会有交集，而互联网视频业却让他们短兵相接，这就是暴风和腾讯。

　　本是同根生

　　从表面上看，两个公司风马牛不相及，但是，如果我们拂去表层上的薄雾，透视暴风和腾讯的本质，会发现，两个公司有着非常相似的DNA。如果我们打开十台电脑，在上面不难同时发现QQ和暴风影音，作为中国占有率最高的两款互联网软件，一个是即时通讯的霸主，一个是影音播放的领头羊，十年前，QQ作为马化腾的一个随性之作，被放在互联网上免费下载，直到今天，成为网民必备的即时通讯工具，五年前，暴风影音作为万能播放器被网友认可，从此疯狂成长。如果忽略掉这五年的时间差，不难发现两个公司的起点有着惊人的相似，都是从网民的最基础需求出发，同时避开了互联网最激烈的战场--基于IE的战争，而选择了互联网客户端软件作为切入点，我们不妨把中国互联网业的竞争看作是战国时代的群雄逐鹿，出尽风头的是那些常年征战、百战百胜的强国，而暴风和腾讯却不声不响的高筑城墙，积蓄粮草，当别人意识到这是兵家的必争之地，却已无力回天。在被忽视的同时，他们默默的完成了自身的高速成长。

　　暴风和腾讯初期的产品都极其简陋，就如同阿飞的剑，看起来更像两片木板夹着一个生锈的铁片，然而很多对手就是倒在了这样的一把剑面前。他们用失败证明这绝不是一个生锈的铁片，简单实用是两个产品的基本原则，两个公司都发现并且满足了用户的需求，谁抓住了网民的需求谁就抓住了互联网的根本。

　　十年时间，腾讯使即时通讯成为网民的第一需求，而仅仅五年时间，影音欣赏即成为互联网的第三需求，暴风影音变得举足轻重。两个公司站在网友的肩上，从一个不起眼的客户端软件长成巨人，这不是偶然，而是两个公司具有同样敏锐的商业嗅觉，擅长从价值洼地掘金，两个公司同样经历过一个相对困难的阶段，在国内寻求融资无望的情况下，马化腾甚至想过卖掉QQ，但是，一连谈了4家都没有达到他的底线，在这种情况下，马化腾留下QQ自己养大。“类似的情况下，冯鑫则是和几个合作伙伴拿出全部的积蓄背水一战。

　　“谨慎”成长的另一个关键词

　　“我们从来没有认为自己是领袖！”，马化腾这样描述，从一开始他就谨慎的迈出每一步，一个商业嗅觉灵敏的程序员，一个实用至上的跟随者，一个时刻警醒的战略保守派，一个专注细节的完美主义信徒。务实、低调、克制、耐心这些词语是多年来媒体和业界同行一致贴在他身上的标签。而暴风网际的CEO冯鑫，在业内有着良好的口碑，“合作是互联网最大的营销”在这个信条的指导下，暴风的新版联合了视频行业的若干巨头，土豆、新浪、PPS、联合网视等，暴风影音充分利用自身的优势完美的整合了行业资源，形成了一个完整的视频产业生态链，清楚的表明，暴风影音不是行业的敌人。

　　腾讯的谨慎在马化腾身上有充分的体现，刚刚入职的新员工在培训中就被告知了腾讯的远景目标:世界第一即时通讯，中国第一网络媒体（包括门户和在线视频），中国第一游戏门户，中国第一电子商务，中国第一社区，中国网游综合第一，中国第一3G服务，同时还位列三大搜索门户之一。但在任何公开场合，你听不到马化腾或者腾讯任何一位高管这样袒露雄心，马化腾仍然坚持按既定的步骤小心行事，“我们不能只爽一把，第二年就看不到你这个人了。”腾讯每进入一个新的领域，都是先从边角开始试探，耐心地积蓄力量，从不与强大的竞争对手发生正面接触，直到对手出现失误，它就迅速抢占失地，慢慢拿走局面的主动权，即便取得优势，也避免与对手直接交火，而是反复扎紧自己的篱笆，确保利益最大化。“QQ的进攻永远是静悄悄的”，而冯鑫从不否认自己的野心，但是他的实现方式是尽可能的合作，在不伤害别人的前提下，争取暴风的利益最大化。

　　在中国互联网客户端的第一集团军，两个三十多岁的掌门人，用各自的方式谨慎地在向前奔跑。 六百多年前，年轻的义军首领朱元璋采纳了刘伯温九字真言:“高筑墙、广积粮、缓称王”，这个时候的朱元璋也是三十出头。

　　长出牙齿的企鹅和变身平台的暴风

　　腾讯在变，06年底，在腾讯内部开始流传这样一幅画，画面上一只企鹅睁大双眼驾驶着一架战斗机在硝烟弥漫的天空穿梭，而飞机上已经热得发红的机枪口喷射着火舌，这幅图被它的作者命名为“全面进军在线生活”，在这幅图片上，曾经憨态可掬的腾讯企鹅已经被充满攻击性的形象所取代。很快，联众的在线休闲游戏老大地位变成了腾讯，而QQ.COM剑指新浪，成为浏览量最大门户，SOSO的搜索也试图和百度分一杯羹，拍拍的推出试图要动淘宝的奶酪。腾讯的企鹅长出了锋利的牙齿，很多人明白腾讯是一个可怕的对手。而暴风影音几乎面对同样的问题，艾瑞咨询的数字表明，截止今年6月，暴风影音的视频覆盖人数超过1亿，日均用户达2200万以上，每月用户使用总时长达2.27亿小时，这些令人瞠目结舌的数据表面，如果暴风影音提供在线服务，将是视频行业的一个不容小觑的对手。2008年7月16号，暴风让视频行业松了一口气，暴风影音变身成为最大的互联网视频平台，清晰的盈利模式，友善的合作态度，冯鑫选择了另一种方式，完善产业链，内容合作，利益分成。

　　冯鑫说:“一个公司有多大的野心和一个公司有多大能力抵抗诱惑相比，后者更重要。”

　　殊途同归:短兵相接互联网视频业

　　在外界看来，腾讯和暴风就如同两条平行线似乎永远不会有交集，而互联网视频业却让他们短兵相接。

　　中国互联网经历了门户之争、搜索引擎的崛起、游戏的辉煌，视频业如同一个巨大的宝藏，显现出惊人的商机。截至2008年投入这个领域的资金已经超过了两亿美金，09年视频行业即将迎来获利期。在暴风影音打造最大的互联网视频平台时，QQ影音的推出，表明腾讯试图整合已有的视频资源，在视频行业取得自己的利益。暴风影音的崛起让腾讯意识到，仅仅有QQ Live是不够的，腾讯希望通过增加终端的功能来提升用户粘性和用户平均使用时间。从长远来看，整合QQ live和QQ影音，最终成为用户观看视频的重要入口才是腾讯的真正目的。而暴风影音早在06年就投入大量的资金和技术研发力量，目前已经有超过100名技术研发人员，在新的平台上实现了互联网所有的视频播放方式，直播、点播、P2P，对于视频行业而言，冯鑫认为视频不仅表现力丰富，而且容易开发商业模式，会是未来互联网的发展方向，也是互联网的基础应用。

　　暴风影音正在成为互联网播放器的“同义词”，成为用户观看视频的首选“入口”--而这种“客户端”的形式，很可能将改变用户习惯于观看网页视频的方式。在暴风影音2008版中，最大的改变就是在播放窗口右侧增加了网页浏览界面，最新最火爆的视频短片在这里被编成“目录”，同时亦整合了搜索功能。这也为用户摆脱对“浏览器”的依赖提供了想象空间。而此举在未来可能意味着，播放软件不再是互联网应用的其中一项功能，而是成为联系用户的渠道之一。有数据显示，中国现在的互联网用户每天在线时间为2个半小时，观看视频的时间已达1/3，到了明年第一季度末，网民将可能有1/2的时间全部用于此项。显然腾讯不愿错过这个机会。同时作为客户端软件起家的企业，腾讯深知暴风的成长意味着什么，毕竟，没有人敢说，暴风不会成长成为下一个腾讯。QQ影音在争夺视频业蛋糕的同时，也是腾讯给自己建筑的一个防护墙。

　　如果十年前，腾讯和暴风同一时间起跑，或许我们可以看见一场高水平的互联网客户端竞技赛，很遗憾，这只是个假设。值得庆幸的是，互联网视频业巨大的机会让两个公司两强相遇，冯鑫认为暴风影音明年最大的机遇和挑战都在和腾讯的比拼上，“我们一开始就预料到这是不可避免的一仗”。冯鑫认为，在过去没有浪费竞争对手留给暴风的时间，在用户数上有很大进展，希望通过与腾讯的这一仗，把暴风影音的商业模式和内部的运转效率打成熟。而腾讯也将在未来的一年，充分利用已有的优势，追赶暴风影音抢占的先机。毫无疑问，这将让本来就不平淡的2009年视频行业竞争，变得更加精彩。