衡量一个抽象的事物非常复杂，你会检查标书和实施计划中的子项目标是否在实施期限内达成。另外一个简单的方法就是在是实施启动的第６０天检查你们单位两个指标是否达到了应用阀值。

检验实施成功有两个阀值：

应用范围值A 阀值＝人均上线频率>1次/人*天。

举例：如果注册客户是300，那么300人每人每天应该有1次上线（A6有专门的后台统计功能可以查询到），A6现在已经实施的客户一般都>1.2。如果A值达不到阀值，应用范围会急剧缩减到少数积极的用户，大多数人会因上网交出去的协同事情没有当天处理而受到负激励，不再从网上协同回复到地面协同。如果达到，可以保持一个及格水平，但需要达到b才开始向深化应用发展。

应用效率值B 阀值＝注册人员经常性在线率>30%。

举例：A6注册客户300，那么经常会有100人在线。 b值是响应效率，当b>30%时，响应的及时性会提高，A6的协同性效果会显著超过传统行为模式，从而使协同请求者和协同处理者都产生正激励效应，会越用越好。这样的用户通常会扩并发，A6已经有很多这样的客户。

时间约束条件＝2个月

实施上线2个月内必须一鼓作气达成这两个值，否则再三而竭，组织不再兴奋，无心学习，二次实施很难成功。2个月之内实施效果不能达到AB阀值要求的项目风险会大大增加。

另外我们还有一套经验计算公式，可以计算OA的直接效益和投入产出比，帮助CIO在作项目效益分析时为领导提供决策的依据。

此外，真正衡量OA成功的是管理贡献，那将是一个更加复杂的话题，其中推动管理的创意和实践结果是非常有趣和最有价值的。

（责任编辑：崔平）