从单价750美元内置有全球定位接收装置的高端手机到单价45美元只具备基本功能的黑白屏低端产品，诺基亚的手机产品种类繁多且已遍布全球每一个角落。
 
    包括摩托罗拉在内，诺基亚的任何一个竞争对手都难望其项背。

    诺基亚的前身是生产森林养护劳保用品的公司,比如伐木工人的靴子及手套等产品。1992年诺基亚冒着极大的风险转型生产手机产品，时至今日，诺基亚已成为近乎完美的一家企业。诺基亚可能拥有全球最为出色的分销网，在如中国印度等新兴市场上，诺基亚手机一直雄踞销售榜榜首。诺基亚拥有约95亿美元的现金，且几乎身无债务，因此在开发新产品以及向新市场发起进攻时，诺基亚往往可以比任何一个对手投入更多的资金。而反之，由于市场的不断开拓以及其王者地位的不断加深，诺基亚的投资也总能得到更为丰厚的回报。

    目前诺基亚的全球市占率已达到37％，且有业内人士预测今年年内其市占率就将会升至40％。Gartner的分析师Carolina Milanesi就曾表示：“诺基亚什么时候将会实现这一目标？答案是：马上。”

    也许回想1995年诺基亚曾遭遇的挫折会令摩托罗拉的管理层稍感宽慰。由于压力不断增强，1995年诺基亚的生产线也曾一度濒于崩溃。而在2003年，诺基亚也迟迟没有推出翻盖型手机及彩屏手机。据市场研究公司Strategy Analytics的数据显示，自2003年第四季度至2004年第一季度，诺基亚的市占率由34.6％下降到了28.4％。

    同样的困境其它一些手机制造商们也曾经受过。一如松下、飞利浦以及西门子，如今这三家公司的全球市占率均已低于1％。但诺基亚则不同，在前任CEO奥利拉以及其继任者康培凯的带领下，随着对产品及市场的不断研究，这家芬兰企业日渐强大起来。如今的诺基亚已与三年前的诺基亚截然不同，从目前来看似乎很难会有什么事能阻碍到诺基亚的发展。Strategy Analytics的分析师Neil Mawston表示：“诺基亚从当年的困境中学到了许多。”