埃及金字塔、巴比伦的空中花园、以弗所的月亮女神庙、奥林匹亚的宙斯神像、摩索拉斯国王陵墓、罗德岛的太阳神巨像、亚历山大港灯塔被称为古代世界的七大奇迹，这七大奇迹代表了人类智慧的最高凝结，长期以来为人们所称颂。

不幸的是由于各种原因，随着岁月的流逝，这七大奇迹之中有的倒塌了，有的损毁了，还有的从地球上彻底地消失了，令后人扼腕叹息。所幸埃及金字塔依然完好无损。

是什么原因让埃及的金字塔至今保持着自己的独立完好性？最近网上流行着一篇解密金字塔秘密的文章，笔者在阅读和与众多朋友交流的过程中，惊奇的发现，埃及金字塔的建造原理对于企业信息化建设同样具有指导意义，希望埃及金字塔的秘密同样能带给CIO同行们更多的启示。

原因一：优秀的设计方案

一个叫伊姆荷太普的人给法老左塞王设计坟墓时，发明了一种新的建筑方法。用山上采下的大石块来代替泥砖，并不断修改修建陵墓的设计方案，最终建成一个六级的梯形金字塔——这就是我们现在所看到的金字塔的雏形。

对企业信息化的启示：

金字塔要想在世界上长期生存下去，就必须对金字塔的整体构架进行近乎完美的设计。一个好的构架设计是支撑金字塔长期岿然傲立的最重要的因素。对一个进行信息化工作的企业来说这个道理同样适用。同金字塔的设计方案一样，CIO在企业之中对信息化的设计方案同样起着决定性作用：一个优秀的设计方案可以带给以后工作极大的便利，能够促进流程的重大变革的加速进行，能够顺利实现企业由工业化向信息化过程的顺利过渡。反之则会给企业带来难以估量的损失。

企业对信息化的构架应该考虑着重三大特性：经济性、可行性、可扩展性。经济性是指所进行的设计必须是经济可靠的，能够用最小的成本带给企业最大化的经济效益。例如，企业应该根据自身对IT技术的需求来确定所要进行的信息化技术：如果是仅仅需要IT对自己的业务进行支撑和简单的实现，那么简单的系统如OA、一些中间件等即可满足要求；如果是需要IT对自己的企业进行一些复杂的推动作用，那么一些简单的信息化软件如CRM、BI等也可满足；如果是需要借助IT的技术实现企业管理的规范化，提升企业的管理能力和高效信息处理能力，ERP等大型的后台支持系统则是必不可少的。可行性是指所设计的信息化构架体系能够符合企业的实际的情况，能够天衣无缝地将企业的硬件设施与企业的管理模式、企业文化等软件设施完美连接。可扩展性指信息化的设计要留有一定的余地，利于以后的信息化软件的二次开发、维护升级等工作的进行

原因二：52度“角”和方锥体的“形”

金字塔的坚固有两个重要保障——52度“角”和方锥体的“形”。金字塔面与面之间的角度是５１度５０分９秒，这与有“自然塌落现象的极限角和稳定角”之称的52度角相差无几，而52度角被认为是最稳定的角，这说明金字塔是按照这种“极限角和稳定角”来建造的。

沙漠的风是暴戾的，由于金字塔独特的造型，风的破坏力被化解到最小程度。人们知道磁力线的偏向作用可以使地面建筑，甚至高山崩塌，而金字塔塔基正好处于磁力线中心，它随着磁力线的运动而运动，随着地球的运动而运动，因此它所承受的振幅极其微弱，地震对它的影响也就不大了。

对企业信息化的启示：

金字塔的设计者居然在几千年前就已经知道了从事物的源头来推断事物的处理方式：从磁力线、风向等开始考虑，进行趋利避害的选择，然后进行金字塔的设计、修建、实施等工作。这些超前性的思维性工作让我们在今天仍然对此感慨不已。

其实，企业推行信息化，就如同修建金字塔一样，如果没有前瞻性的思维，如果没有从事物的源头抓起，仅仅只是就事论事，没有把安全、未来市场的变化等不确定因素综合考虑、前瞻性找到解决方法，就算建成了系统，也可能无法保证系统持久、健康的运行。

企业信息化的推行，必须要从企业的源头抓起：首先了解企业中的管理特征、业务流程、业务模式等企业相关的工作，然后从工作入手，提取出所需要的信息化特征，根据现代信息化企业的要求与各个部门进行协商，更改不适合信息化的业务流程和管理方式，最后才是进行信息化软件的选型、实施等具体工作。只有先进行了前面的基础性的工作，信息化的金字塔在以后才可以获得更加稳固。

未解之谜：迷雾重重的金字塔更显魅力

金字塔，迷雾重重埃及胡夫大金字塔的塔高乘上10亿所得的数，和地球到太阳之间的距离相等；穿过大金字塔的子午线把地球上的陆地、海洋分成相等的两半；用2倍塔高除以塔底面积等于圆周率；金字塔结构不单能够保存动物尸体，还能够使食物保持新鲜，使刀片变得更为锋利并延长使用年限，甚至可以提高植物种子的发芽率……

以上这些是科学还是巧合？可以说古埃及的金字塔迷雾重重，还有待人们进一步去研究、探索。

对企业信息化的启示：

金字塔的未解的谜团使人们对它的兴趣不但没有消失相反还更增加了它的神秘感。

企业的信息化也如同金字塔一样，尽管实施过程中有很多的未解难题，并且随着实施的深入，会有越来越多的谜题出现。应如何评价CIO的工作？CIO应该在企业中处于什么样的地位？CIO应该怎么工作？怎么样将企业的业务部门与IT部门实现无缝结合？……