为深入了解信息产业中央企业基层单位开展治理商业贿赂工作情况，3月7日，部治理商业贿赂工作领导小组副组长李雪莹同志率部治贿办部分成员赴中国铁通广东分公司进行调研。中国铁通党委副书记、纪委书记许树森同志陪同进行了调研。调研组听取了中国铁通广东分公司、广州分公司开展治理商业贿赂专项工作情况的汇报，召开了治贿工作的相关工作人员座谈会，调阅了治理商业贿赂工作的相关文件材料。

      中国铁通广东分公司在治理商业贿赂工作中，确立了通过“立足源头抓治理，规范管理促发展”的工作思路，扎实开展工程建设、代理渠道、物资采购、合同管理等领域的自查自纠，共清理了工程建设项目6399项，挽回损失1309.43万元；检查了全省17个地市分公司493份代理商资料台帐、318份代理合同、986份项目代理合同，发现问题19项；清查了物资采购合同5428份，发现存在问题合同51份。同时，在对自查发现问题进行全面整改的基础上，在领导决策、内控体系建设、业务代理等方面建立了防治商业贿赂的八个长效机制。中国铁通广州分公司清查了1503项工程项目，查出多结算的费用515.8万元，挽回365.4万元；检查了3490份合同；制定了各类管理制度18项，进一步规范了企业经营行为。

      调研组的同志认为，中国铁通广东分公司、广州分公司高度重视治理商业贿赂工作的开展，紧紧抓住这一契机，把专项治理作为规范经营管理的重要抓手，不断推进企业经营管理上新台阶，取得了专项治理工作与企业经营发展“双促进、两不误”的良好成效，工作中很多做法值得借鉴和学习，主要体现在：一是确立明确的工作思路，积极、主动开展专项治理工作。通过认真分析公司组建以来业务发展速度快、经营管理相对滞后、易产生商业贿赂问题这一现状，充分认识到开展专项治理是规范经营管理难得的契机，变“要我干”为“我要干”。二是努力探索适合自身实际的工作路子，确保工作实效。尤其是利用效能监察这一手段，确定了严格的自查内容、规范的工作流程、具体的检查验收标准，加强工作中的指导、督查，保证了专项治理工作的规范、有序，收到了很好的效果。三是充分发扬铁路老国企的光荣传统和脚踏实地的工作作风，认真、扎实做好各项工作。在经营任务繁重的情况下，投入大量的人力、物力，在较短的时间内，清理了2001年公司组建以来所有的建设项目、合同和相关档案，彻底盘清了家底，梳理了问题并全面整改落实。而且每一项清理都深入细致，特别是工程建设项目清理过程中，尽量找到以前的工程承包方，一起到现场拿着卷尺量，一根一根电杆地数，一个一个项目地过，与原合同协议一一对照核实，努力挽回经济损失。

      调研组对两公司做好下一步工作提出了两点希望，一是进一步提高认识，认真总结经验，继续全面深入地推进专项治理工作。重点在自查自纠“回头看”、继续查办案件、建立长效机制等三个方面下功夫、多探索。二是坚持从源头入手，结合企业内部管理，抓实、抓细，继续在“抓专项治理、促规范管理、促经营发展”上创造新成效、积累新经验。