产生收入的能力很弱，人们习惯于为连接型业务所付的钱远高于内容型业务，一个短信，几十个字节，1毛钱一条，每年约3000亿条，收入近200亿元，而一部电影占据高达几个G的字节，只收几毛钱，却很少有人愿意支付。因而所谓“内容为王”的说法实在值得商榷，至少近期难以看到。因而下功夫做好各种连接型业务是IPTV商业模式能否成功的关键。
IPTV涉及三种完全不同行业的商业模式：建立在单向树形结构上的低价/包月的广电业、建立在无连接模式上的低价/免费的IP业务和建立在连接模式上的可管理/高成本的电信业。因而创造融合的商业模式、运营模式和顺畅的产业链需要不断的探索。
为迎接IPTV的到来，中国电信正在积极地研究和探索，并计划在2005～2006年，在5个省17个地方开展IPTV商业试验，为今后大规模推广积累全方位的经验。
随着2008年奥运会和2010年世界博览会的临近，IPTV在我国的实际应用正日益趋近。尽管在政策、技术和市场等层面存在的诸多风险为其发展增加了多重不确定性。但是可以相信IPTV最终必将在中国走向成功，IPTV的实施是电信公司对转型战略的有益尝试，也必将成为推动转型战略顺利实施的重要驱动力和切入点。
尽管在政策、技术和市场等层面存在的诸多风险为其发展增加了多重不确定性，但可以相信，IPTV最终必将在中国走向成功。IPTV的实施是电信公司对转型战略的有益尝试，也必将成为推动战略转型顺利实施的重要驱动力和切入点。
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